在钢铁行业高速、粗放、以规模扩张为主的发展阶段，钢铁企业更多的是关注资源、设备等生产要素 的投入，只要有产能，并且能转化为产量，企业就有效益，二流、三流的产品也能挣钱，企业也能有盈利，但中国钢铁行业经过高速发展，已经到了产能严重过剩、效益大幅下滑、以质的竞争为主的发展阶段，企业的效益已经不是体现在产能上，而 是体现在产品盈利能力上。这时，人作为生产要素的重要性就日益凸显。结构调整、优化流程、强化管理、提高质量、降低成本等，最终都落在人才队伍上。人力资源结构优化力度大的企业和劳动生产率提高快的企业经营效 益相对较好，生存压力相对较小，而且随着行业形势越来越严峻，劳动生产率提高所带来的优势越来越明显。因此，在极度困难的经营形势面前，钢铁企业要统一思 想，提高认识，加强内部管理，练好内功，通过持续优化人力资源结构，切实提高劳动生产率，助力企业转型升级，助力企业生存发展。
